會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)的行銷(xiāo)

　　創(chuàng)新服務(wù)與自我行銷(xiāo) 兼顧營(yíng)收與專(zhuān)業(yè)尊嚴(yán)

    隨著臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的外移，會(huì)計(jì)師面臨業(yè)務(wù)萎縮的危機(jī)。加入WTO之后，會(huì)計(jì)師業(yè)可能又要面臨外來(lái)會(huì)計(jì)師加入競(jìng)爭(zhēng)的威脅。如何求生存發(fā)展，臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師同道，正處于關(guān)鍵時(shí)刻。

    臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)，仍多偏向于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)及稅務(wù)咨詢服務(wù)，管理咨詢及其他非審計(jì)服務(wù)，在大多數(shù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，所占的比重甚微。在今天的商業(yè)環(huán)境里，傳統(tǒng)的服務(wù)線的提供，似應(yīng)有所突破。

    臺(tái)灣會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模除前十大外，實(shí)質(zhì)聯(lián)合的不多，且職員人數(shù)多在50人以下。30~50人的事務(wù)所不會(huì)超過(guò)30家，其余的規(guī)�？梢韵胍�(jiàn)。隨著客戶業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，中小型的事務(wù)所所提供的服務(wù)，能否繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值讓客戶滿意，值得檢討。

    臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移嚴(yán)重，對(duì)每一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)的沖擊，視其產(chǎn)業(yè)專(zhuān)汪及客戶規(guī)模而有不同。若事務(wù)所大部份客戶以中小企業(yè)為主或集中于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，例如五金加工或營(yíng)造建材，則業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重。遇此情況，會(huì)計(jì)師或可逆向思考，將服務(wù)據(jù)點(diǎn)延伸或轉(zhuǎn)移至中國(guó)內(nèi)地。

　　從4P檢討行銷(xiāo)對(duì)策 克服當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境

    從行銷(xiāo)的觀點(diǎn)而言，會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)要克服經(jīng)營(yíng)困境，可從4P（即產(chǎn)品、行銷(xiāo)通路、促銷(xiāo)及價(jià)格）檢討對(duì)策。

    首先，會(huì)計(jì)師必須檢討客戶所需要的產(chǎn)品是什么。會(huì)計(jì)師所賣(mài)的是服務(wù)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，原來(lái)的服務(wù)線很可能無(wú)法滿足客戶的需要。例如容戶因?yàn)闃I(yè)務(wù)成長(zhǎng)而計(jì)劃到泰國(guó)或印尼投資，或?yàn)樽非蠖嘟腔��?jīng)營(yíng)而決定購(gòu)并另一企業(yè)，你是否能提供客戶所需有關(guān)投資及購(gòu)并的咨詢服務(wù)？

    客戶將生產(chǎn)基地移轉(zhuǎn)至中國(guó)內(nèi)地，對(duì)內(nèi)地的勞工法令、外匯管制及融資管道口稅務(wù)申報(bào)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等一知半解，你是否能提供全套的解決方案？

    電子新貴增加之后，節(jié)稅受到重視。配合信托法的通過(guò)，你是否能及時(shí)推出理財(cái)與節(jié)稅規(guī)劃，滿足某些所得階層的服務(wù)需求？

    從行銷(xiāo)觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)的服務(wù)線必須要有前瞻性。例如隨著購(gòu)并件數(shù)的快速增加，企業(yè)評(píng)價(jià)（BusineSSValuation）的服務(wù)需求必然隨之興起。又如，資產(chǎn)證券化是政府未來(lái)的重大財(cái)金措施，你是否已做好準(zhǔn)備，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出這方面的相關(guān)服務(wù)？

    新服務(wù)線的提供，常非一個(gè)人的力量所及。單打獨(dú)斗的會(huì)計(jì)師必須思考是否改變經(jīng)營(yíng)型態(tài)，采合伙組織，或者透過(guò)合并擴(kuò)大服務(wù)陣容。就非審計(jì)服務(wù)而言，或可利用策略聯(lián)盟，結(jié)合異業(yè)，以縮短新服務(wù)線的開(kāi)發(fā)過(guò)程，并增加新產(chǎn)品的被接受度。

    其次，談到行銷(xiāo)通路，將個(gè)人事務(wù)所的服務(wù)據(jù)點(diǎn)延伸至中國(guó)內(nèi)地，涉及專(zhuān)業(yè)證照的取得及法令對(duì)臺(tái)籍會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的許可。因此，透過(guò)適當(dāng)媒介，尋求與大陸會(huì)計(jì)師的結(jié)盟進(jìn)而合伙。是許多中小型會(huì)計(jì)師未來(lái)可行而且必行的一項(xiàng)選擇。

    最近幾年，香港工商界外移內(nèi)地的情況與臺(tái)灣一樣嚴(yán)重，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)與規(guī)模逐漸萎縮，值得臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師業(yè)引以為鑒，而必須預(yù)為綢繆。

    會(huì)計(jì)師法己經(jīng)修正解除會(huì)計(jì)師設(shè)立服務(wù)據(jù)點(diǎn)數(shù)量的限制。會(huì)計(jì)師不妨考慮聘請(qǐng)適當(dāng)人選，增設(shè)一些據(jù)點(diǎn)，增加營(yíng)收。惟有一點(diǎn)必須注意，寧缺毋濫，不可將會(huì)計(jì)師名義出借他人使用，以免觸法。

    提供顧問(wèn)咨詢服務(wù) 避免惡質(zhì)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

    再者，會(huì)計(jì)師的服務(wù)價(jià)格，由于受到不景氣的影響，被迫削價(jià)，十分普遍，尤其是審計(jì)公費(fèi)。會(huì)計(jì)師可以透過(guò)提高工作效率及撙節(jié)一些不必要的開(kāi)支，以抵銷(xiāo)被迫削價(jià)對(duì)營(yíng)收造成之沖擊。同業(yè)割喉式的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)低劣，損人不利已，最好避免。會(huì)計(jì)師可以考慮提供獲利較豐且無(wú)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的顧問(wèn)咨詢服務(wù)，以避開(kāi)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

    最后，談到促銷(xiāo)。會(huì)計(jì)師官思考利用各種管道，推銷(xiāo)其利基的服務(wù)線。會(huì)計(jì)師法擬解除對(duì)會(huì)計(jì)師的廣告禁止，因此，可考慮如何善用媒體廣告，促銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。利用出書(shū)、寫(xiě)文章、辦講習(xí)等方式以提高知名度，也都是可行的促銷(xiāo)管道。

    異業(yè)結(jié)盟是一種快速有效的促銷(xiāo)方法。例如與律師、代書(shū)、證券分析師等專(zhuān)業(yè)人士結(jié)盟，互相介紹業(yè)務(wù)，均值得嘗試。

    促銷(xiāo)必須有好的產(chǎn)品及服務(wù)。新客戶的開(kāi)發(fā)，固然重要。但是得來(lái)不易。因此，推銷(xiāo)新增產(chǎn)品給現(xiàn)有客戶，比開(kāi)發(fā)新客戶，對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)來(lái)得大而且容易。

    最近幾年，由于受不景氣及產(chǎn)業(yè)外移的沖擊，臺(tái)灣會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)環(huán)境，大不如前。應(yīng)變之道，必須加強(qiáng)行銷(xiāo)，包括創(chuàng)新服務(wù)及自我促銷(xiāo)。專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)工作必須以不犧牲服務(wù)品質(zhì)為前提，化被動(dòng)為主動(dòng)，以容為尊，兼顧營(yíng)收成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)尊嚴(yán)。 業(yè)證照的取得及法令對(duì)臺(tái)籍會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的許可。因此，透過(guò)適當(dāng)媒介，尋求與大陸會(huì)計(jì)師的結(jié)盟進(jìn)而合伙。是許多中小型會(huì)計(jì)師未來(lái)可行而且必行的一項(xiàng)選擇。

    最近幾年，香港工商界外移內(nèi)地的情況與臺(tái)灣一樣嚴(yán)重，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)與規(guī)模逐漸萎縮，值得臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師業(yè)引以為鑒，而必須預(yù)為綢繆。

    會(huì)計(jì)師法己經(jīng)修正解除會(huì)計(jì)師設(shè)立服務(wù)據(jù)點(diǎn)數(shù)量的限制。會(huì)計(jì)師不妨考慮聘請(qǐng)適當(dāng)人選，增設(shè)一些據(jù)點(diǎn)，增加營(yíng)收。惟有一點(diǎn)必須注意，寧缺毋濫，不可將會(huì)計(jì)師名義出借他人使用，以免觸法。

    提供顧問(wèn)咨詢服務(wù) 避免惡質(zhì)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

    再者，會(huì)計(jì)師的服務(wù)價(jià)格，由于受到不景氣的影響，被迫削價(jià)，十分普遍，尤其是審計(jì)公費(fèi)。會(huì)計(jì)師可以透過(guò)提高工作效率及撙節(jié)一些不必要的開(kāi)支，以抵銷(xiāo)被迫削價(jià)對(duì)營(yíng)收造成之沖擊。同業(yè)割喉式的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)低劣，損人不利已，最好避免。會(huì)計(jì)師可以考慮提供獲利較豐且無(wú)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的顧問(wèn)咨詢服務(wù)，以避開(kāi)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

    最后，談到促銷(xiāo)。會(huì)計(jì)師官思考利用各種管道，推銷(xiāo)其利基的服務(wù)線。會(huì)計(jì)師法擬解除對(duì)會(huì)計(jì)師的廣告禁止，因此，可考慮如何善用媒體廣告，促銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。利用出書(shū)、寫(xiě)文章、辦講習(xí)等方式以提高知名度，也都是可行的促銷(xiāo)管道。

    異業(yè)結(jié)盟是一種快速有效的促銷(xiāo)方法。例如與律師、代書(shū)、證券分析師等專(zhuān)業(yè)人士結(jié)盟，互相介紹業(yè)務(wù)，均值得嘗試。

    促銷(xiāo)必須有好的產(chǎn)品及服務(wù)。新客戶的開(kāi)發(fā)，固然重要。但是得來(lái)不易。因此，推銷(xiāo)新增產(chǎn)品給現(xiàn)有客戶，比開(kāi)發(fā)新客戶，對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)來(lái)得大而且容易。

    最近幾年，由于受不景氣及產(chǎn)業(yè)外移的沖擊，臺(tái)灣會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)環(huán)境，大不如前。應(yīng)變之道，必須加強(qiáng)行銷(xiāo)，包括創(chuàng)新服務(wù)及自我促銷(xiāo)。專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)工作必須以不犧牲服務(wù)品質(zhì)為前提，化被動(dòng)為主動(dòng)，以容為尊，兼顧營(yíng)收成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)尊嚴(yán)。 

    創(chuàng)新服務(wù)與自我行銷(xiāo) 兼顧營(yíng)收與專(zhuān)業(yè)尊嚴(yán)

    隨著臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的外移，會(huì)計(jì)師面臨業(yè)務(wù)萎縮的危機(jī)。加入WTO之后，會(huì)計(jì)師業(yè)可能又要面臨外來(lái)會(huì)計(jì)師加入競(jìng)爭(zhēng)的威脅。如何求生存發(fā)展，臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師同道，正處于關(guān)鍵時(shí)刻。

    臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)，仍多偏向于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審計(jì)及稅務(wù)咨詢服務(wù)，管理咨詢及其他非審計(jì)服務(wù)，在大多數(shù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，所占的比重甚微。在今天的商業(yè)環(huán)境里，傳統(tǒng)的服務(wù)線的提供，似應(yīng)有所突破。

    臺(tái)灣會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模除前十大外，實(shí)質(zhì)聯(lián)合的不多，且職員人數(shù)多在50人以下。30~50人的事務(wù)所不會(huì)超過(guò)30家，其余的規(guī)模可以想見(jiàn)。隨著客戶業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，中小型的事務(wù)所所提供的服務(wù)，能否繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值讓客戶滿意，值得檢討。

    臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)外移嚴(yán)重，對(duì)每一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)的沖擊，視其產(chǎn)業(yè)專(zhuān)汪及客戶規(guī)模而有不同。若事務(wù)所大部份客戶以中小企業(yè)為主或集中于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，例如五金加工或營(yíng)造建材，則業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重。遇此情況，會(huì)計(jì)師或可逆向思考，將服務(wù)據(jù)點(diǎn)延伸或轉(zhuǎn)移至中國(guó)內(nèi)地。

    從4P檢討行銷(xiāo)對(duì)策 克服當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境

    從行銷(xiāo)的觀點(diǎn)而言，會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)要克服經(jīng)營(yíng)困境，可從4P（即產(chǎn)品、行銷(xiāo)通路、促銷(xiāo)及價(jià)格）檢討對(duì)策。

    首先，會(huì)計(jì)師必須檢討客戶所需要的產(chǎn)品是什么。會(huì)計(jì)師所賣(mài)的是服務(wù)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，原來(lái)的服務(wù)線很可能無(wú)法滿足客戶的需要。例如容戶因?yàn)闃I(yè)務(wù)成長(zhǎng)而計(jì)劃到泰國(guó)或印尼投資，或?yàn)樽非蠖嘟腔��?jīng)營(yíng)而決定購(gòu)并另一企業(yè)，你是否能提供客戶所需有關(guān)投資及購(gòu)并的咨詢服務(wù)？

    客戶將生產(chǎn)基地移轉(zhuǎn)至中國(guó)內(nèi)地，對(duì)內(nèi)地的勞工法令、外匯管制及融資管道口稅務(wù)申報(bào)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等一知半解，你是否能提供全套的解決方案？

    電子新貴增加之后，節(jié)稅受到重視。配合信托法的通過(guò)，你是否能及時(shí)推出理財(cái)與節(jié)稅規(guī)劃，滿足某些所得階層的服務(wù)需求？

    從行銷(xiāo)觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)的服務(wù)線必須要有前瞻性。例如隨著購(gòu)并件數(shù)的快速增加，企業(yè)評(píng)價(jià)（BusineSSValuation）的服務(wù)需求必然隨之興起。又如，資產(chǎn)證券化是政府未來(lái)的重大財(cái)金措施，你是否已做好準(zhǔn)備，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推出這方面的相關(guān)服務(wù)？

    新服務(wù)線的提供，常非一個(gè)人的力量所及。單打獨(dú)斗的會(huì)計(jì)師必須思考是否改變經(jīng)營(yíng)型態(tài)，采合伙組織，或者透過(guò)合并擴(kuò)大服務(wù)陣容。就非審計(jì)服務(wù)而言，或可利用策略聯(lián)盟，結(jié)合異業(yè)，以縮短新服務(wù)線的開(kāi)發(fā)過(guò)程，并增加新產(chǎn)品的被接受度。

    其次，談到行銷(xiāo)通路，將個(gè)人事務(wù)所的服務(wù)據(jù)點(diǎn)延伸至中國(guó)內(nèi)地，涉及專(zhuān)業(yè)證照的取得及法令對(duì)臺(tái)籍會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的許可。因此，透過(guò)適當(dāng)媒介，尋求與大陸會(huì)計(jì)師的結(jié)盟進(jìn)而合伙。是許多中小型會(huì)計(jì)師未來(lái)可行而且必行的一項(xiàng)選擇。

    最近幾年，香港工商界外移內(nèi)地的情況與臺(tái)灣一樣嚴(yán)重，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)與規(guī)模逐漸萎縮，值得臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師業(yè)引以為鑒，而必須預(yù)為綢繆。

    會(huì)計(jì)師法己經(jīng)修正解除會(huì)計(jì)師設(shè)立服務(wù)據(jù)點(diǎn)數(shù)量的限制。會(huì)計(jì)師不妨考慮聘請(qǐng)適當(dāng)人選，增設(shè)一些據(jù)點(diǎn)，增加營(yíng)收。惟有一點(diǎn)必須注意，寧缺毋濫，不可將會(huì)計(jì)師名義出借他人使用，以免觸法。

    提供顧問(wèn)咨詢服務(wù) 避免惡質(zhì)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

    再者，會(huì)計(jì)師的服務(wù)價(jià)格，由于受到不景氣的影響，被迫削價(jià)，十分普遍，尤其是審計(jì)公費(fèi)。會(huì)計(jì)師可以透過(guò)提高工作效率及撙節(jié)一些不必要的開(kāi)支，以抵銷(xiāo)被迫削價(jià)對(duì)營(yíng)收造成之沖擊。同業(yè)割喉式的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)低劣，損人不利已，最好避免。會(huì)計(jì)師可以考慮提供獲利較豐且無(wú)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的顧問(wèn)咨詢服務(wù)，以避開(kāi)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

    最后，談到促銷(xiāo)。會(huì)計(jì)師官思考利用各種管道，推銷(xiāo)其利基的服務(wù)線。會(huì)計(jì)師法擬解除對(duì)會(huì)計(jì)師的廣告禁止，因此，可考慮如何善用媒體廣告，促銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。利用出書(shū)、寫(xiě)文章、辦講習(xí)等方式以提高知名度，也都是可行的促銷(xiāo)管道。

    異業(yè)結(jié)盟是一種快速有效的促銷(xiāo)方法。例如與律師、代書(shū)、證券分析師等專(zhuān)業(yè)人士結(jié)盟，互相介紹業(yè)務(wù)，均值得嘗試。

    促銷(xiāo)必須有好的產(chǎn)品及服務(wù)。新客戶的開(kāi)發(fā)，固然重要。但是得來(lái)不易。因此，推銷(xiāo)新增產(chǎn)品給現(xiàn)有客戶，比開(kāi)發(fā)新客戶，對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)來(lái)得大而且容易。

    最近幾年，由于受不景氣及產(chǎn)業(yè)外移的沖擊，臺(tái)灣會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)環(huán)境，大不如前。應(yīng)變之道，必須加強(qiáng)行銷(xiāo)，包括創(chuàng)新服務(wù)及自我促銷(xiāo)。專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)工作必須以不犧牲服務(wù)品質(zhì)為前提，化被動(dòng)為主動(dòng)，以容為尊，兼顧營(yíng)收成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)尊嚴(yán)。 業(yè)證照的取得及法令對(duì)臺(tái)籍會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的許可。因此，透過(guò)適當(dāng)媒介，尋求與大陸會(huì)計(jì)師的結(jié)盟進(jìn)而合伙。是許多中小型會(huì)計(jì)師未來(lái)可行而且必行的一項(xiàng)選擇。

    最近幾年，香港工商界外移內(nèi)地的情況與臺(tái)灣一樣嚴(yán)重，導(dǎo)致會(huì)計(jì)師的業(yè)務(wù)與規(guī)模逐漸萎縮，值得臺(tái)灣的會(huì)計(jì)師業(yè)引以為鑒，而必須預(yù)為綢繆。

    會(huì)計(jì)師法己經(jīng)修正解除會(huì)計(jì)師設(shè)立服務(wù)據(jù)點(diǎn)數(shù)量的限制。會(huì)計(jì)師不妨考慮聘請(qǐng)適當(dāng)人選，增設(shè)一些據(jù)點(diǎn)，增加營(yíng)收。惟有一點(diǎn)必須注意，寧缺毋濫，不可將會(huì)計(jì)師名義出借他人使用，以免觸法。

    提供顧問(wèn)咨詢服務(wù) 避免惡質(zhì)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

    再者，會(huì)計(jì)師的服務(wù)價(jià)格，由于受到不景氣的影響，被迫削價(jià)，十分普遍，尤其是審計(jì)公費(fèi)。會(huì)計(jì)師可以透過(guò)提高工作效率及撙節(jié)一些不必要的開(kāi)支，以抵銷(xiāo)被迫削價(jià)對(duì)營(yíng)收造成之沖擊。同業(yè)割喉式的殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)低劣，損人不利已，最好避免。會(huì)計(jì)師可以考慮提供獲利較豐且無(wú)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的顧問(wèn)咨詢服務(wù)，以避開(kāi)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。

    最后，談到促銷(xiāo)。會(huì)計(jì)師官思考利用各種管道，推銷(xiāo)其利基的服務(wù)線。會(huì)計(jì)師法擬解除對(duì)會(huì)計(jì)師的廣告禁止，因此，可考慮如何善用媒體廣告，促銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)。利用出書(shū)、寫(xiě)文章、辦講習(xí)等方式以提高知名度，也都是可行的促銷(xiāo)管道。

    異業(yè)結(jié)盟是一種快速有效的促銷(xiāo)方法。例如與律師、代書(shū)、證券分析師等專(zhuān)業(yè)人士結(jié)盟，互相介紹業(yè)務(wù)，均值得嘗試。

    促銷(xiāo)必須有好的產(chǎn)品及服務(wù)。新客戶的開(kāi)發(fā)，固然重要。但是得來(lái)不易。因此，推銷(xiāo)新增產(chǎn)品給現(xiàn)有客戶，比開(kāi)發(fā)新客戶，對(duì)營(yíng)收的貢獻(xiàn)來(lái)得大而且容易。

    最近幾年，由于受不景氣及產(chǎn)業(yè)外移的沖擊，臺(tái)灣會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)環(huán)境，大不如前。應(yīng)變之道，必須加強(qiáng)行銷(xiāo)，包括創(chuàng)新服務(wù)及自我促銷(xiāo)。專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)工作必須以不犧牲服務(wù)品質(zhì)為前提，化被動(dòng)為主動(dòng)，以容為尊，兼顧營(yíng)收成長(zhǎng)與專(zhuān)業(yè)尊嚴(yán)。